Coaching

Auch Aufsichtsräte sollten fallweise den kritischen Diskurs mit einem kompetenten externen Gesprächspartner suchen

Die Besetzung des Vorstands, mögliche Auswirkungen der globalen Megatrends auf das überwachte Unternehmen, eine neue Unternehmensstrategie oder Fragen der inneren Organisation des Gremiums sind nur einige wenige Beispiele für das vielfältige Themenspektrum eines Aufsichtsrats. Doch häufig fehlt innerhalb und außerhalb des Gremiums ein kompetenter und diskreter Gesprächspartner, der dabei hilft, Sachverhalte zu strukturieren und eine unabhängige Expertise einzubringen. 

Darüber hinaus erfordert das kritische Hinterfragen von Entscheidungsvorlagen des Vorstands sowie die Vor- und Nachbereitung von Sitzungen einen hohen Zeitaufwand. Ob im Rahmen einer spezifischen Entscheidungssituation oder zur laufenden Beratung - wir unterstützen Sie gerade zu Beginn Ihres Mandates und helfen Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen. Wir tun dies diskret und berücksichtigen dabei Ihre zeitlichen Restriktionen. So sind wir immer dann zur Stelle, wenn Sie uns brauchen.

Beratungsleistungen

  • Moderation von Workshops des Aufsichtsrats, beispielsweise im Rahmen der Strategieentwicklung
  • Sitzungsplanung
  • Vor- und Nachbereitung von Sitzungen
  • Analyse von Aufsichtsratsvorlagen und Formulierung von Fragenlisten an die Geschäftsleitung